什么是团队建设的创新迭代?
发布日期:2018-03-15 13:27

对于我自身而言,已经在培训行业做了14年了,参加过很多拓展项目的研发,也执行过很多拓展方案的培训!在这期间你会发现,每年来来回回企业的需求以及业内的创新迭代一直处于一个平缓状态,培训完后的效果逐渐下滑。为什么?是因为企业团队建设的人群年龄段的需求不同?还是因为拓展行业压根就没重视一点项目的创新?从而跟不上时代人群需求的迭代?

 

其实对于传统拓展训练的项目而言,我个人觉得曾经的那些“老班底”的项目都非常不错,企业也认可,执行也熟悉,效果也可见,但是一直重复使用,却无任何创新迭代,业内人士也不愿意在产品端投入太多精力,然而造成产品来回重复再现,体验形式老套单调。很多参与人员前几次体验感觉还不错,后续每年都按这样的标准重复周折,就造成反感心理了。

                                         

那么企业到底应该需要什么样的培训了?

 

创新?是的,就是创新。那说到创新,其实就提到了我上篇文章写到的设计,团建设计,培训应该提倡做领悟,设计优质的体验环境,给人带来领悟及启发。而不是重复周折,很多企业每年走走形式,拓展行业又年年推荐做做常规项目!其实这样,对于效益而言,毫无意义,也注定被时代淘汰,因为根本就跟不上时代人群的需求!

 

我记得什么时候看过一篇文章,当中有句话令我印象深刻,说人的生命就是一次体验,我们的生命体验深与浅是可以设计的。体验设计是一个大的命题,我觉得只要有人参与互动的地方就可以设计体验。比如学校老师的课堂,是学生与老师的互动,目的是辅导学生成才。传统教育却广受诟病,太缺少体验设计的进入,所以国家提出研学的概念,研学就是教育行业通过融入体验设计所形成的一个教育产品。

 

再例如旅游,旅游行业也是话题很多,强制购物、破坏文物,所以更多人愿意选择自由行,自己设计体验行程,当然,因为毕竟不专业还是造成了很多囧途。那么定制旅游就是体验设计在旅游行业的应用。

 

我觉得,体验设计最重要的应用领域就是内容设计,在精神层面给人带来的享受。我一直在摸索体验设计的应用,团建行业就是我最开始摸索的一个市场应用。所以我给这个行业定义了一个角色:团建设计师。

 

我只希望这个角色能给企业员工带来更多精神领域的享受和企业团队建设的效益,从而有效的帮助企业建立“钢铁长城”。   

                 

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